国际安全防卫学院院长馨阳在承包商会境外安全服务联盟成立启动仪式上分析了在经济全球化背景下基础工程设施互联互通是中国企业‘走出去’的重要一环。然而中国对外境外建设工程安全风险争议、解决现状及国际项目承包时境外安全服务风险管理的把控仍有不足，他表示：“随着全球基建市场发展日益迅速的形式下，展望后疫情时代企业海外安全风险管理的把控，目前国际建设工程安全 ** 依旧是关系复杂、形式多样、处理难度较大”。国际安全防卫学院作为 “一带一路” 政策下的积极响应者，致力于为境外安全服务需求主体提供从争端预防到解决的多元化、一站式、全链条安全保障服务，旨在为中国海外安保事业增添助力。
随着经济的快速发展，保安也适应社会发展，社会发展需要保安，这已成为时代的潮流和一个共同认知点。但矛盾存在于一切事物中，并且贯穿于事物发展过程的始终，在保安服务业高速发展的同时也不可避免的存在很多问题。保安服务企业如果想要健康持续发展，做大做强，加强保安队伍的自身能力建设刻不容缓。如何做好保安队伍的建设？应从多方面加强保安队伍管理，总之，加强现代保安服务行业的保安队伍管理与发展，需要针对企业自身特点，不但需要企业和管理者自身进行全方位、不间断的提升管理水平与细致工作，还需要整个行业和社会加强对保安员队伍的重视，同时需要我们在实践中探索，在探索中学习，在学习中提升。
总之，目前国内保安服务行业中，外，其它自然人持股的，并没有打造出一个有口碑、有影响力的企业，在此笔者认为，主要是由于国人对此行业的理解及重视度未达到应有水平，另外，企业本身的核心竞争力不够，没有一个具有企业自身文化的产品或服务，可替代性太快、太强；技术防范做的不到位，核心技防这块未掌握到企业自身手上，可控性不强，没有自主创造能力。因此，企业核心竞争力的提升，除了需要本身保安服务的专业性、团队协作核心力、优良的培训体系、合适的薪酬及晋升制度、超强的执行力外，还需要加强企业技术安全防范，这样完整的一套才具备成为一个优秀的、具有核心竞争力的。
